Sie m chten Ihre Projekte termin- und budgetgerecht durchf hren? Es ist f r Sie wichtig, ein transparentes und eindeutig formuliertes Projektziel zu verfolgen? Sie streben nach einer kooperativen Beziehung zu Ihrem Lenkungsausschuss? "ERFOLGREICH DENKEN als Projektleiter" vermittelt Ihnen einfache, aber h chst wirkungsvolle Handlungsanleitungen (sogenannte Wirkungsprinzipien), die Ihnen wichtige Orientierung f r die Praxis geben. Dabei geht es um drei Kernziele: Projektrahmen verhandeln, Projektteams managen, Projekterfolg sichern. Projektrahmen verhandeln. Als Projektleiter besitzen Sie in der Regel keine disziplinarischen Durchgriffsm glichkeiten. Trotzdem liegt es in Ihrer Verantwortung, Ergebnisse zu erzielen. Aus diesem Grund ist es entscheidend, dass Sie zu Beginn des Projekts Ihre Spielregeln definieren und sowohl das Projektziel als auch den Projektauftrag transparent und eindeutig kl ren. Projektteams managen. Als Projektleiter geh rt es zu Ihren Aufgaben, im Projektauftrag verbindlich die Verf gbarkeit von Mitarbeitern f r das Projekt zu sichern. Sie sind der Teamleiter und m ssen durchg ngig daf r sorgen, dass Ihre Projektmitarbeiter die gesetzten Ziele immer im Blick haben. Projekterfolg sichern. In jedem Projekt gibt es genau zwei Stellen, die ein Projektleiter besonders aufmerksam angehen muss: Der Anfang und das Ende. Projekte scheitern h ufig an einem dieser beiden Punkte. Wo m ssen Sie Penetranz zeigen? Wann sollten Sie ein Projekt f r beendet erkl ren? Diese Fragen gilt es als wirkungsorientierter Projektleiter zu beantworten, wenn Sie den Projekterfolg nachhaltig sichern wollen. Erfolg beginnt im Kopf - mit dem richtigen Mindset.
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