Sie legen Wert darauf, Mitarbeiter zu mehr L sungsorientierung zu entwickeln? Sie streben danach, noch effizienter und effektiver zu delegieren? Es ist f r Sie wichtig, Ihre Erwartungshaltung klar und verbindlich zu vermitteln? "ERFOLGREICH DENKEN als F hrungskraft (Band 1)" vermittelt Ihnen einfache, aber h chst wirkungsvolle Handlungsanleitungen (sogenannte Wirkungsprinzipien), die Ihnen wichtige Orientierung f r die Praxis geben. Dabei geht es um drei Kernziele: Mitarbeiter bewegen, Schw chen managen, Ziele erreichen. Mitarbeiter bewegen. Als F hrungskraft sind Sie immer der erste und damit auch wichtigste Personalentwickler und deshalb gefordert, Ihre Mitarbeiter zu bewegen. Dies bedeutet vor allem, sie zu motivieren. Gleichzeitig m ssen Sie daf r sorgen, dass Ihr System auch in k nftigen Aufgaben, Initiativen und Projekten effizient und effektiv arbeitet - und dies geht nur durch nachhaltige F hrungsarbeit. Schw chen managen. Mitarbeiterteams sind immer heterogen, jeder Mitarbeiter ist auf seine Art einzigartig. Als F hrungskraft ist es Ihre Aufgabe, die St rken und Schw chen jedes Mitarbeiters zu erkennen und die richtigen Schl sse daraus zu ziehen. Es geht darum, eindeutig zwischen Engagement und F higkeiten zu differenzieren und beides gezielt zu entwickeln. Ziele erreichen. F hrungsarbeit ist immer ein Balanceakt zwischen individueller Mitarbeiterf hrung und dem Fokus auf den Zielen Ihres Systems. Grunds tzlich gilt jedoch: Sie erreichen Ihre Ziele nur dann, wenn Sie und Ihre Mitarbeiter als Einheit funktionieren. Erfolg beginnt im Kopf - mit dem richtigen Mindset.
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