Inhaltsangabe: Einleitung: Seit dem 1. Januar 1998 geh rt das staatliche Fernmeldemonopol in Deutschland gem dem Telekommunikationsgesetz vom 31.07.1997 der Vergangenheit an. Damit wurden die Voraussetzungen f r einen Wettbewerb auf allen Teilm rkten des Telekommunikationsmarktes geschaffen. Von den neuen Wettbewerbern werden Plazierungsk mpfe mit dem Ziel erwartet, sich auf diesem attraktiven Markt strategisch g nstig zu positionieren. Als ehemaliger Monopolist steht die Deutsche Telekom AG (kurz: Telekom) dabei im Mittelpunkt der Auseinandersetzungen, da Marktanteile zun chst nur auf ihre Kosten erlangt werden k nnen. Um die Marktanteilsverluste so gering wie m glich zu halten, mu die Telekom ihre Marketing-Strategie so ausrichten, da den neuen Wettbewerbern zumindest teilweise der Wind aus den Segeln genommen wird. Das wird der Telekom umso besser gelingen, je mehr Informationen sie ber ihre Konkurrenten hat. Im Gegensatz zu Unternehmen auf etablierten M rkten, die ber Erfahrungen mit ihren Wettbewerbern und der Marktsituation verf gen, wird die Telekom mit ihr weitgehend unbekannten Unternehmen konfrontiert. Eine angemessene Vorgehensweise, um in dieser Situation strategische Entscheidungen auf eine bestm gliche Informationsbasis zu stellen, wird f r die Telekom in der Einrichtung eines dauerhaften Konkurrenzanalyse-Systems gesehen. Ziel dieser Arbeit ist es, die Anforderungen an ein solches System zu erarbeiten und die zu dessen Einrichtung erforderlichen inhaltlichen und organisatorischen Schritte herauszustellen. Gang der Untersuchung: Zun chst werden in Kapitel (2) die Grundlagen f r den Entwurf eines Konkurrenzanalyse-Systems gekl rt. Neben der Abgrenzung des Begriffs des Konkurrenzanalyse-Systems und der Herausstellung der Ziele eines solchen Systems, werden die f r das Verst ndnis der Arbeit erforderlichen Besonderheiten des deutschen Telekommunikationsmarktes dargestellt. Kapitel (3) analysiert den Bedarf an Konkurrenzinformationen, der sich b
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