Jahrzehntelang wurden F higkeiten als eine der Eigenschaften eines Individuums betrachtet; in einer Organisation sieht die Realit t jedoch nicht anders aus, da der Manager als Mittelpunkt des Unternehmens daf r verantwortlich ist, "das Ruder" in die Hand zu nehmen, und er/sie verf gt ber bestimmte besondere F higkeiten: Verhandlung von Ideen, Entscheidungsfindung, F hrung und Bef higung zum Tun, Sein und Aufbau. Auf den ersten Blick k nnten diese...