Diplomarbeit aus dem Jahr 1994 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Maschinenbau, Note: 1, Technische Universit t Clausthal, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Zusammenarbeit zwischen den technischen Abteilungen (F&E, Konstruktion) und der kaufm nnisch orientierten Marketingabteilung ist oft unzureichend organisiert oder auch durch Rivalit ten gest rt. H ufig mu der Konstrukteur bei Produktentwicklungen mit ungenauen Marktanforderungen arbeiten. Das Risiko "am Markt vorbei zu entwickeln" ist gro . Die vorliegende Arbeit stellt ein ganzheitliches Konzept zur Koordination der Unternehmensfunktionen Konstruktion und Marketing vor. Es werden strukturelle Rahmenbedingungen definiert und Wege aufgezeigt, wie die oft nur allgemein artikulierten Marktanforderungen in konkrete konstruktionstechnische Produktanforderungen transformiert werden k nnen. Den Verantwortlichen der Investitionsg terunternehmen erschlie t sich mit dieser Arbeit eine F lle von Ans tzen und Methoden, um bei der Verwirklichung ihrer Vision einer vollkommenen Marktorientierung einen gro en Schritt voranzukommen. Das Au ergew hnliche dieser Arbeit ist, da zum ersten Mal die Aktivit ten, Instrumente und Informationsfl sse beider Wissenschaften (Konstruktion und Marketing) in ihrer jeweiligen Terminologie transparent dargestellt und unter dem Gesichtspunkt einer optimalen Koordination mit dem jeweils anderen Bereich aufbereitet werden. Zun chst wird die Grundstruktur der Marketingwissenschaft anhand der drei gro en Bereiche Marketingmanagement, Markt-/Marketingforschung und Marketingpolitik gem der wirtschaftswissenschaftlichen Lehre beschrieben, bevor detaillierter auf die Auspr gungen des hier interessierenden Investitionsg termarketing eingegangen wird. Auch die Konstruktionswissenschaft wird in ihrer Methodik beschrieben. Diese Darstellung der wesentlichen T tigkeitsbereiche innerhalb der Konstruktion und des Marketing erfolgt mit der Absicht, auf diese Weise systematisch Gestaltungsparameter bzw.
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