Dieses Werk zeigt Ihnen, wie es zu Entscheidungsfehlern bei der Personalauswahl kommt und wie diese pr ventiv verhindert werden k nnen. Denn: Fast ein Viertel der getroffenen Personalentscheidungen werden innerhalb der ersten zwei Jahre entweder durch das Unternehmen oder den Mitarbeitenden korrigiert. Hinzukommen Personaleinstellungen, die aus Gr nden der Kontinuit t beibehalten werden, sich jedoch als unbefriedigend erweisen. Im Extremfall werden...