Pour assurer la croissance, l'entreprise en tant qu'organisation, se transforme en fonction des d?cisions internes et des pressions de l'environnement. La facult? d'adaptation de son personnel, sa flexibilit? humaine, d?pend en grande partie de son aptitude ? choisir les hommes, ? les pr?parer ? de nouvelles fonctions ? les affecter judicieusement en tenant compte de leurs aspirations et de leurs capacit?s potentielles. Par ailleurs, les mentalit?s ?voluent, en particulier les attitudes vis-?-vis du travail et de l'autorit?. Le travail n'est plus seulement source de salaire et ?ventuellement de prestige social, mais il doit apporter d?veloppement et enrichissement personnel. L'autorit? quant ? elle, ne peut plus ?tre consid?r?e comme une valeur absolue li?e ? la position hi?rarchique, elle est de plus en plus fond?e sur la comp?tence. On a pu dire ? juste titre que Ceux qui ont l'autorit? laissent la place ? ceux qui font l'autorit? .Comme la main-d'oeuvre est de mieux en mieux form?e, ses attentes augmentent, particuli?rement en ce qui concerne les possibilit?s que peut lui offrir une organisation de progresser tant sur le plan individuel que sur le plan professionnel.
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