Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Das moderne Beschaffungsmanagement hat sich in den vergangenen Jahrzehnten vom operativ orientierten Bestellwesen zum strategisch orientierten Einkauf gewandelt. W hrend der Fokus des traditionellen Einkaufs auf der termingerechten Bereitstellung von Produktionsg tern zu m glichst niedrigen Preisen lag, liegt das Hauptaugenmerk des modernen Einkaufs auf dem Aufbau langfristiger, strategischer Partnerschaften mit den Lieferanten. Die Gr nde f r diesen Wandel sind zur ckzuf hren auf die ver nderten Rahmenbedingungen unserer modernen Gesellschaft. Durch die zunehmende Globalisierung sehen sich Unternehmen einem immer gr er werdenden Wettbewerbsdruck ausgesetzt, welcher einhergeht mit stetig steigendem Kostendruck. Steigender Kostendruck hat dazu gef hrt, dass sich die Unternehmen wieder verst rkt auf ihre Kernkompetenzen fokussieren und Randt tigkeiten vermehrt an externe Dienstleister auslagern. Dieses als "Outsourcing" bezeichnet Vorgehen bedingt ein hohes Ma an Verl sslichkeit und Transparenz zwischen den kooperierenden Unternehmen. Die rasante technische Entwicklung der letzten Jahre hat dazu gef hrt, dass sich die Produktlebenszyklen vieler G ter entsprechend verk rzt haben. Produkte welche gestern noch "up-to-date" waren sind heute bereits wieder "outdated". Diese Tatsachen, sowie der Trend zum Global Sourcing, haben dazu gef hrt, dass sich das Produktangebot um ein vielfaches erh ht hat und sich die M rkte von K uferm rkten zu Verk uferm rkten gewandelt haben.
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