Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Bank, B rse, Versicherung, Note: 1,7, Bergische Universit t Wuppertal, Sprache: Deutsch, Abstract: Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit Lange Zeit wurde ein hoher Diversifikationsgrad als Wertsteigerung f r ein Unternehmen angesehen und so war das Geschehen an den internationalen Kapitalm rkten gepr gt durch Merger & Acquisitions- Transaktionen, mit dem Ziel operative und finanzielle Synergie-effekte zu realisieren. Durch Diversifikation sollte das Risiko gesenkt und neue M rkte erschlossen werden. Es herrschte ein allgemeiner Konsens dar ber, dass durch eine expansive Diversifikationsstrategie zus tzlicher Shareholder Value geschaffen werden kann. In den achtziger Jahren setzte sich in den USA dann jedoch die Erkenntnis durch, dass die Gr e eines Unternehmens an sich keinen Wert darstellt und un berschaubar gro e Unternehmen mit konglomerater Struktur oftmals nicht in der Lage waren sich ver nderten Umweltbedingungen anzupassen. Durch das von der Globalisierung ver nderte Umfeld brachte ein Engagement von Unternehmen in verschiedenen, unverbundenen Gesch ftsfeldern nun einen strategischen Nachteil mit sich. Diese Erkenntnis f hrte zu einem Umdenken in den USA und es kam zu einer Wende auf den Kapitalm rkten. Viele Akquisitionen wurden r ckg ngig gemacht, strategisch unbedeutende Gesch ftsbereiche wieder verkauft und die Unternehmen begannen sich wieder auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren. Auch in Deutschland und Europa ist es, mit einiger zeitlicher Verz gerung, zu einer der in den USA hnlichen Entwicklung gekommen. Desinvestive Ma nahmen spiegeln nicht l nger nur kriseninduzierte oder kurzfristige von Verschuldungs- oder Liquidit tsaspekten geleitete Vorg nge dar, sondern werden mehr und mehr als strategische Option angesehen, um den Unternehmenswert und somit den Shareholder Value zu steigern. Neben dem Verkauf von Unternehmensteilen kommen dabei zahlreiche weitere Instrumente zur Anwendung, we
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