Philipp Pirmanschegg untersucht die Besonderheiten der F?hrungsnachfolge in Familienunternehmen. Er zeigt auf, dass dabei h?ufig Konflikte zutage treten, die nicht nur negativ zu betrachten sind, sondern positiv gedeutet und produktiv gemacht werden k?nnen. Anhand einer qualitativ-empirischen Untersuchung modelliert der Autor den Prozesscharakter der F?hrungsnachfolge hypothetisch. Auf Grundlage von Interviews zeigt er, wie Konflikte im Rahmen der innerfamili?ren F?hrungsnachfolge als Lernanlass gefasst und im R?ckgriff auf erwachsenendidaktische Ans?tze in Lernen ?berf?hrt werden k?nnen. Dabei kommt dem Dialog im Unternehmen und in der Familie eine zentrale Rolle f?r eine erfolgversprechende Unternehmensnachfolge zu. Eine derartige Vorgehensweise ist bislang einzigartig.
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