Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Hochschule f r angewandtes Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Wie Personalentwicklung definiert wird und wie die einzelnen Begriffskl rungen und Modelle damit zusammenh ngen, wird im theoretischen Teil dieser Arbeit erl utert. Das Ziel dieser Arbeit ist es, mithilfe eines realen Praxisbeispiels zu zeigen wie schwer es ist, eine Change Management Ma nahme in der Praxis umzusetzen und auf welche Probleme man dabei st t. Um den Erfolg eines Unternehmens sicherstellen zu k nnen, braucht man leistungsstarke und motivierte Mitarbeiter. Nicht umsonst hat sich der Begriff "Human Resources" (HR) in den letzten Jahren in vielen Unternehmen zu dem Begriff "Human Capital" (HC) gewandelt. Denn ein Unternehmen kann nur so gut sein wie seine Mitarbeiter. Es ist also vollkommen abh ngig von ihrer Leistung, Motivation und vor allem auch von ihrem gesundheitlichen Zustand. Besonders psychische Erkrankungen, wie z. B. Burnout, h ngen stark mit dem heutigen Leistungsdruck und den hohen Anforderungen in der Arbeitswelt zusammen. Auch die Konkurrenz zwischen Unternehmen wird immer gr er, denn aufgrund des aktuellen Zustands m ssen viele Unternehmen umdenken und Ma nahmen einleiten, um ihren Mitarbeitern mehr bieten zu k nnen und sie letztendlich an das Unternehmen zu binden. Es ist Zeit, mehr in die Personalentwicklung zu investieren und ihre Human Resources nicht mehr als Gro es und Ganzes zu sehen, sondern auf jeden Mitarbeiter individuell einzugehen. Doch wie erreicht man einen solchen Zustand? Wie schaffe ich es, meinen Mitarbeitern und potenziellen Bewerbern als attraktiver Arbeitgeber zu erscheinen? Dies alles sind Fragen, mit denen Unternehmen tagt glich konfrontiert werden.
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