Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Sozialwissenschaften allgemein, Note: 1.7, Universit t Stuttgart (Institut f r Sozialwissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: In der sozialen Welt, die sich durch Komplexit t und dynamische nderungen charakterisiert, sehen sich die Menschen jeweils mit einer wachsenden Anzahl an Entscheidungsalternativen konfrontiert. Die Frage, wie sie eine Entscheidungsalternative erhalten, ist f r Soziologen, Psychologen oder Wirtschaftswissenschaftler h chst relevant. Die Antworten fallen dementsprechend unterschiedlich aus. Aufgrund ihrer ontologischen Annahme ber die Rationalit t der menschlichen Natur entwickelt die Rational-Choice-Theorie (RCT) eine handlungstheoretische Perspektive, nach der die handelnden Personen bzw. die Entscheidungstr ger bei den Entscheidungen ihren Erwartungswert maximieren. Anders formuliert, setzen die Personen ihre Handlungen so ein, dass ihr Nutzen am gr ten ist, d. h., sie handeln ausschlie lich zweckrational. Die Rationalit t ist laut der Rational-Choice-Theorie unabh ngig von der gegebenen Situation oder einer zu l senden Aufgabe. Im Fokus der modernen Forschungsprojekte steht indes die berlegung, inwieweit oder ob die Menschen bei den Entscheidungen in der Tat ausschlie lich rational vorgehen. Die neue Erwartungstheorie von Daniel Kahneman und Amos Tversky (vgl. Kahneman/Tversky 1979) modifiziert dieses strikt rationale Modell durch eine psychologische Erkl rung, in der die Rationalit t durch die mentalen Verzerrungen beschr nkt wird, abgesehen von der Frage, ob die Entscheider ber die notwendigen Information verf gen oder nicht. Nach diesem Modell beziehen sich die Menschen bei den Entscheidungen normalerweise auf die Beschreibungen der Realit t und ganz selten auf die Realit t selbst. Solche Beschreibungen bzw. Formulierungen (frames) der Sachverhalte beeinflussen die Entscheidungspr ferenzen der Individuen (framing effekt) (vgl. Kahneman 1990: 448). Je nachdem, wie der Sachverhalt ver
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