Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,7, Georg-August-Universit t G ttingen (Professur f r Rechnungslegung und Wirtschaftspr fung), Sprache: Deutsch, Abstract: In Deutschland wurde im Rahmen des am 15.12.2004 verabschiedeten Bilanzkontrollgesetzes (BilKoG) ein zweistufiges Enforcement-Verfahren eingef hrt. Dieses nahm 2005 seine Arbeit auf und besteht aus der Deutschen Pr fstelle f r Rechnungslegung (DPR) auf der ersten Stufe sowie der Bundesanstalt f r Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) auf der zweiten Stufe. Durch die Ver ffentlichung gefundener Fehler soll dieses Verfahren im Sinne eines 'name and shame'-Mechanismus b rsennotierte Kapitalgesellschaften f r fehlerhafte Rechnungslegungen bestrafen bzw. andere Unternehmen davon abschrecken, gleichartige Fehler zu machen. Seit Aufnahme ihrer Arbeit im Jahr 2005 ist der DPR aufgefallen, dass zahlreiche deutsche Kapitalgesellschaften Schwierigkeiten mit der Aufstellung der Kapitalflussrechnung haben, welche als "(...) zahlungsstromorientierte Rechnung (...) wertvolle Informationen zur Darstellung und Beurteilung der Finanzlage des Unternehmens enth lt." Daher legt die DPR ihr Augenmerk mittlerweile intensiv auf diesen nach 297 Abs. 1 Satz 1 HGB zwingenden Bestandteil des Konzernabschlusses b rsennotierter Kapitalgesellschaften. Aktuell besteht Kl rungsbedarf bez glich der Frage, wie Ver nderungen des Planverm gens in der Kapitalflussrechnung abzubilden sind. Laut Zimmermann et al. gibt es hinsichtlich dieses Aspektes einen Dissens zwischen dem Berufsstand der Wirtschaftspr fer und dem deutschen Enforcement. W hrend das IDW (Institut der Wirtschaftspr fer in Deutschland e.V.) ein Wahlrecht f r die Klassifizierung dieser Cashflows empfiehlt, wolle die DPR lediglich eine Zuordnung zu den Cashflows aus betrieblichen T tigkeiten zulassen. Da ein solches Vorgehen ber die Legitimation der DPR hinausginge, relativiert Axel Berger die Aussagen von Zimmerm
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