Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,7, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Ausarbeitung wird zun?chst Michael Porters Modell der Branchenstrukturanalyse erl?utert, das bis heute die beste Grundlage f?r eine Marktanalyse ist und sich aus f?nf sogenannten Triebkr?ften zusammensetzt, die nacheinander analysiert werden. Anschlie end werden die Ziele einer Branchenstrukturanalyse verdeutlicht und die wesentlichen Schritte bei der Durchf?hrung einer solchen Analyse genauer erkl?rt. Danach folgt die Vorstellung der Personaldienstleistungsbranche, die durch ihren flexiblen Personaleinsatz dem Fachkr?fte- und Arbeitskr?ftemangel in Deutschland in den letzten Jahrzehnten stark entgegenwirken konnte. Die Anzahl der Leiharbeitnehmer in Deutschland hat sich in den letzten 10 Jahren, von ca. 580.000 im Jahr 2006 auf ca. 990.000 im Jahr 2016, fast verdoppelt. Demzufolge geh?rt die Personaldienstleistungsbranche innerhalb des Dienstleistungssektors zu einer der Wachstumsbranchen und bietet sich deshalb f?r eine Analyse perfekt an. In der anschlie enden Branchenstrukturanalyse werden allerdings nur zwei Komponenten der Personaldienstleistungsbranche genauer beleuchtet: die Verhandlungsmacht der Kunden und die Bedrohung durch neue Anbieter/Wettbewerber. Die Ergebnisse werden im Anschluss ausf?hrlich erl?utert. Den Schluss bildet ein abrundendes Fazit, dass die wesentlichen Erkenntnisse der Ausarbeitung noch einmal kurz zusammenfasst. Unternehmen m?ssen heutzutage mehr denn je die fortlaufende Entwicklung ihrer eigenen Branche im Blick behalten, um Ver?nderungen bestm?glich entgegentreten zu k?nnen. Hierbei ist nicht nur wichtig den aktuellen Status der Branche zu kennen, sondern auch Prognosen f?r die Zukunft treffen zu k?nnen. Wichtige Fragen f?r ein Unternehmen sind beispielsweise: Welche Wettbewerber kommen hinzu oder fallen weg? Welche neuen Produktinnovationen gibt es? Wie ver?ndert sich das Kaufverhalten der
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