Im Rahmen der Kaufpreisallokation bereitet die Bilanzierung und die Bewertung von erworbenen immateriellen Verm genswerten die gr ten Schwierigkeiten. Doch gerade immaterielle Verm genswerte haben sich in den letzten Jahren zu den wichtigsten Bestimmungsfaktoren des Unternehmenserfolgs entwickelt. Demzufolge wird der Wert eines Unternehmens heutzutage vorwiegend von immateriellen Werten gepr gt. Als entscheidende Werttreiber vieler Unternehmen zeichnen sich die immateriellen Verm genswerte aus. F r Unternehmenszusammenschl sse werden h ufig Kaufpreise bezahlt, die das bilanzierte Eigenkapital des erworbenen Unternehmens um ein Mehrfaches bersteigen. Diese Differenz beruht aus den nicht bilanzierungsf higen immateriellen Verm genswerten des erworbenen Unternehmens. Das IASB beabsichtigt einen genauen Ausweis von erworbenen immateriellen Verm genswerten zu erreichen. Obwohl das IASB der Meinung ist, dass der Zeitwert immaterieller Verm genswerte mit bestimmbarer Nutzungsdauer verl sslich zu ermitteln ist, bezweifelt dies die Praxis. Demzufolge kommen auf die Praxis wachsende Anforderungen bez glich der Identifizierung und Bewertung von immateriellen Verm genswerten zu. In diesem Zusammenhang wird der in den Illustrative Examples aufgef hrte Beispielkatalog zu IFRS 3 vorgestellt, der immaterielle Verm genswerte aufz hlt, die die Ansatzkriterien grunds tzlich erf llen. Aufgrund der Kritik, dass einige im Beispielkatalog aufgef hrten immateriellen Verm genswerte die Ansatzvoraussetzungen des IFRS 3 i.V.m. IAS 38 eventuell doch nicht erf llen, werden die Kundenbeziehungen explizit untersucht. Obwohl bei Unternehmenszusammenschl ssen ein tats chlicher Gesamtkaufpreis vorliegt, ist dieser nicht ma geblich f r die Bewertung der einzelnen Verm genswerte und Schulden. Vielmehr ist ein Fair Value Ansatz aller Verm genswerte und Schulden notwendig. Das gr te Problem dabei ist die Wertfindung des Fair Values der einzelnen Verm genswerte. Eine gro e Anforderung stellt dabei di
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