Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Orientalistik / Sinologie - Japanologie, Note: 1,3, Johann Wolfgang Goethe-Universit t Frankfurt am Main (Japanologie Wirtschaft), Veranstaltung: BA Seminar Vertiefung japanische Wirtschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: Besch ftigt sich die Wirtschaftsforschung mit Corporate Governance (im Folgenden h ufig abgek rzt mit CG), dann geht es meist um Wandel. Seien es Corporate Governance Modelle in Japan, Deutschland, Amerika oder anderen L ndern, fr her oder sp ter kommt die Frage auf, was genau ver ndert werden muss, um Unternehmen konkurrenzf higer zu machen, und das nicht mehr nur im Rahmen des eigenen Landes, sondern international. Chizema und Shinozawa beschreiben die Globalisierung der Kapitalm rkte als etwas, das als "external trigger" (Chizema und Shinozawa 2012: 79) gesehen wird, ein Ansto von au en also, auf den Ver nderung nahezu unausweichlich folgt. Hierbei zeigt sich, dass L nder, wenn es zu institutioneller Ver nderung kommt, dazu tendieren, sich anderen L ndern anzupassen, indem hnliche Strukturen bernommen werden (vgl. Chizema und Shinozawa 2012). Auch bei Corporate Governance Modellen zeigt sich dieser Trend, da Unternehmen immer mehr unter Druck stehen, sich dem internationalen Markt zu ffnen, um beispielsweise f r foreign direct investments (FDI) attraktiver zu werden (vgl. Jackson 2003). Das anglo-amerikanische Modell mit seiner shareholder-value-Orientierung ist zum Ma stab geworden. "There is debate among scholars of organization science, economics, law, and sociology as to whether corporate governance systems are converging to the Anglo-American model" (Yoshikawa et al. 2007: 973) Es ist bis jetzt noch kein Ende dieser Debatte in Sicht. In der vorliegenden Arbeit wird sie immer wieder auftauchen, denn besonders betrachtet werden soll, inwiefern sich die Corporate Governance in Japan und Deutschland unter dem Einfluss des anglo-amerikanischen Modells ver ndert haben. Zuerst sollen allerdings
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