Durante d cadas, as compet ncias foram concebidas como uma das caracter sticas de um indiv duo; no entanto, numa organiza o, a realidade n o diferente, devido ao facto de o gestor, como centro da empresa, ser respons vel por assumir "o leme" da empresa e possuir determinadas compet ncias espec ficas: negocia o de ideias, tomada de decis es, lideran a e capacita o para fazer, ser e construir. primeira vista, estes elementos poderiam ser equiparados...