Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, SRH Hochschule Riedlingen, Veranstaltung: Digital Leadership & Transformation, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Fallstudie ist es, am Beispiel einer Versicherung einen m glichen Weg in die digitale Transformation aufzuzeigen. Das umfasst die Entwicklung einer f r den Transformationsprozess geeigneten digitalen Vision und dar ber hinaus die Ableitung von Ver nderungsma nahmen der von der Transformation betroffenen Ebene. Dabei st tzen sich die Handlungsempfehlungen auf eine vorausgegangene literaturbasierte Analyse von etablierten Konzepten und Modellen. Weiter wird in dieser Fallstudie dargelegt, welche m glichen Herausforderungen im Zuge der angestrebten digitalen Transformation sich ergeben und mit welchem L sungskonzept diese bew ltigt werden k nnen. Die voranschreitende digitale Transformation divergenter Wirtschaftssegmente l utet einen Paradigmenwechsel der vorherrschenden konomischen Grundprinzipien ein. Markteintrittsbarrieren, Kosten- und Wettbewerbsvorteile sowie langj hrige Erfahrungen werden durch neue und innovative Technologien entwertet und sch tzen etablierte Unternehmen nicht vor neuen Akteuren sowie einer m glichen Marktverdr ngung. Ein sehr eindringliches Beispiel sind Musikstreaming-Dienste wie Spotify oder Napster, die mit ihrem Gesch ftsmodell physische Musikdatentr ger nahezu obsolet machen. Auch Gesch ftsmodelle wie Uber und Airbnb, die auf dem Ansatz der Sharing Economy aufsetzen, zeigen sehr deutlich, wie Plattformen in bestehenden Branchen, in diesem Fall dem Personenbef rderungs- und Hotelgewerbe, vordringen k nnen und rapide Marktanteile gewinnen. Die Prinzipien, auf denen digitale G ter basieren, unterscheiden sich von klassischen physischen G tern grundlegend. Die Entwicklung einer Software oder Plattform bringt hohe Investitionskosten mit sich. Allerdings k nnen nach Fertigstellung des digitalen Guts nderunge
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