Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: 1.Einleitung1 2.Strukturelle Unternehmensentwicklung2 2.1Wandel in Unternehmen und deren Umfeldfaktoren2 2.2Ziele der Unternehmensentwicklung6 2.3Controlling - Ausl ser struktureller Unternehmensentwicklung 8 2.3.1Koordinationsaspekte im Controlling8 2.3.2Analyse der ver nderten Einflu faktoren 10 2.3.3Vision schaffen - Mittelpunkt der strukturellen Unternehmensentwicklung13 2.3.4Controller - Unternehmenspers nlichkeit17 3.Strukturentwicklungen19 3.1Kritikpunkte an vorhandenen Strukturen19 3.2Proze organisation22 3.2.1Hauptzielsetzungen22 3.2.2Proze gestaltung23 3.2.3Proze optimierung25 3.3Selbstorganisation26 3.3.1Entstehung und Definition26 3.3.2Charakteristiken der Selbstorganisation27 3.3.3Managementans tze zur Selbstorganisation27 3.3.4Selbstorganisationsaspekte29 3.3.5Selbstorganisation und Controlling30 3.4Fraktale Unternehmen31 3.4.1Ebene des Gesamtunternehmens34 3.4.2Ebene der Fraktale35 Selbst hnlichkeit36 Selbstorganisation37 Dynamik38 4Controllingeinsatz bei Strukturver nderungen42 4.1Controllinginstrumente im Proze management42 4.1.1T tigkeitsanalyse44 4.1.2Proze portfolio45 4.1.3Proze kostenrechnung45 4.1.4Benchmarking - Target Costing49 4.1.5Proze kosten-, Proze zeit-, Proze qualit tsmanagement52 4.2Steuerungsgr en und Informationssystem54 4.2.1Neudefinition von Steuerungsgr en55 4.2.2Ausbau und Vereinfachung des Informationssystems57 4.3Auswirkungen auf den Controllingbereich58 5Zusammenfassung - Ausblick63 Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu. Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.
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