Schon seit Urgedenken ist die gemeinschaftliche Zusammenarbeit und die anleitende, unterst tzende F hrung von Menschen eine zwingend notwendige Vorraussetzung um bermenschlich anmutende Projekte verwirklichen zu k nnen. Egal ob es sich dabei um altert mliche Monumentalbauten, weltumspannende Entdeckungsreisen oder die umfassende Verwaltung komplexer Staatsgebilde handelte, die Notwendigkeit der Teamarbeit zieht sich wie ein roter Faden durch die Geschichte der Menschheit und schon immer wirkten dabei F hrungskr fte als zusammenstellende, koordinierende und optimierende Kr fte auf die Teams ein. Die Teamarbeit ist unbestreitbar ein fester Bestandteil des menschlichen Zusammenseins und das trifft zweifelsohne auch auf die F hrung zu. Das bei der gemeinschaftlichen Zusammenarbeit und der F hrung von Teams Spannungen zwischen den einzelnen Teammitgliedern und dem Team und der F hrung aufkommen, wird sich im Laufe der Teamarbeit nicht vermeiden lassen. Doch wie viel mehr k nnte erreicht werden, wenn wirklich alle an einem Strang ziehen? Wie viel effizienter k nnte man arbeiten, wenn die Motivation stimmt, negative Teamrollen neutralisiert werden und schlechte Kommunikation verhindert wird? Im Sinne solcher Fragen befasst sich diese Arbeit mit dem Spannungsverh ltnis von Teamarbeit und F hrung. Die Arbeit beinhaltet wichtige Grundlagen, die f r einzelne Teammitglieder oder F hrungskr fte gleicherma en von Bedeutung sind. So k nnen durch Kenntnisse der unterschiedlichen Teamrollen, der Anwendung des Spannungsb ndelungsmodells, der richtigen Teamgr e, einer ausreichenden Motivation und Teamidentifikation oder dem Einsatz von ausgedehnten Kommunikationskan len Spannungen reduziert bzw. sogar vermieden werden und das f hrt dazu, dass gemeinschaftliche Arbeitsleistungen in Unternehmen erfolgreich und effizient abgeschlossen werden k nnen. Dies werden Teammitglieder und F hrungskr fte zweifelsohne gleicherma en zu sch tzen wissen.
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