Inhaltsangabe: Einleitung: Trend, Zeitgeist und Fortschritt - Begriffe, die in der von Dynamik gepr gten Gegenwart zum allt glichen Sprachgebrauch geworden sind. Doch sie beinhalten f r die Wirtschaft auch eine Problematik, welche bei ihrer unreflektierten Anwendung oft nicht bedacht wird. Trend- und Marktforscher bem hen sich zwar st ndig, neuen, zukunftstr chtigen Str mungen auf die Spur zu kommen, damit ihre Auftraggeber nicht den Anschlu an wichtige Ver nderungen verpassen. Doch dies wird zunehmend schwieriger. Denn nicht nur Trends haben einen immer geringeren Bestand, sondern auch die Menschen bewegen sich immer schneller zwischen verschiedenen Umfeldern, was die Abgrenzung der Zielgruppen durch die Unternehmen deutlich erschwert. Hierbei ist unter einer Zielgruppe das Segment eines Marktes zu verstehen, auf das Wirtschaftssubjekte ihre akquisitorischen Bem hungen konzentrieren. Der Zielgruppendefinition kommt im Marketing ein sehr hoher Stellenwert zu, weil alle Verkaufsbem hungen oder absatzpolitischen Instrumente auf sie abgestimmt werden. Sind diese Instrumente aufgrund einer nicht beachteten Ver nderung der Zielgruppe also berholt und nicht mehr geeignet die potentiellen Kunden ad quat anzusprechen, sind alle noch so kostspieligen Ma nahmen umsonst. Es ist folglich gerade in der von Wandel gekennzeichneten Zeit oberstes Gebot, seine Zielgruppe m glichst genau zu identifizieren und zu definieren, um ihr gerecht zu werden. Wo fr her demografische Merkmale wie Alter, Geschlecht und Einkommen ausreichten, um Kunden in Zielgruppen einzuteilen, wurde bereits Anfang der sechziger Jahre begonnen, diese nach Schichten zu definieren, was zu neun Einstufungskategorien von Oberster Oberschicht bis Unterste Unterschicht" f hrte. Doch auch diese M glichkeit war bald nicht mehr sinnvoll, denn die Personen der Oberschicht kauften pl tzlich immer h ufiger bei Aldi ein. Dies f hrte zu der Art Typologien, wie wir sie heute auch bevorzugt zur Zielgruppenabgrenzung an
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