Das Shared Service Center (SSC)-Konzept beigro�en Unternehmen. Definitionen und Funktionen

By Carmen Zsivkovits

Akademische Arbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: In den letzten Jahren erschienen im deutschsprachigen Raum vermehrt Publikationen zu dem aus der Praxis entstandenen Organisationskonzept der "Shared Service Center" (SSC), welches sich in Amerika bereits hoher Verbreitung erfreut. Auf die M glichkeit zur B ndelung von Finanz- und/oder Controllingaufgaben (FCA) in einem SSC wiesen bisher nur wenige Autoren hin. Mit der B ndelung von Unterst tzungsaufgaben (wie zB IT, Personalbereich, Finanzwesen usw.) in wirtschaftlich von anderen Unternehmensbereichen abgrenzbaren Einheiten, den sog. "Shared Service Centern", sollen im Wesentlichen durch die Konsolidierung, die Konzentration von Know How und das Prozessreengineering deutliche Kosten- und Qualit tsvorteile realisierbar sein. Die von Booz Allen & Hamilton genannten Einsparungspotenziale von 20 % im Controlling und bis zu ber 30 % in der Finanzbuchhaltung h ngen nat rlich immer vom jeweiligen Unternehmen ab. In der Literatur wird darauf hingewiesen, dass das SSC-Konzept vor allem in gr eren Unternehmen zweckm ig eingesetzt werden kann. Ausgehend davon und unter Einbeziehung der Tatsache, dass sich Kosteneinsparungen haupts chlich aus der B ndelung ehemals mehrfach ausgef hrter Aufgaben ergeben, erscheint das SSC-Konzept f r Konzerne (da Einheit aus mehreren Unternehmen) besonders geeignet, weshalb diese Arbeit das SSC-Konzept in Konzernen untersuchen soll und zwar f r den Finanz- und/oder Controllingbereich (FCB).

• Format: Paperback
• Language: German
• ISBN: 3656715661
• ISBN13: 9783656715665
• Release Date: August 2014
• Publisher: Grin Verlag
• Length: 32 Pages
• Weight: 0.12 lbs.
• Dimensions: 0.1" x 5.8" x 8.3"