Das Reifegradmodell von Hersey & Blanchard und seine praktischen Implikationen für die Personalführung: Ist der situative Führungsstil praxistauglich? [German]
Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich F hrung und Personal - Personalf hrung, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: In vielen Fachb chern, Ratgebern, Workshops oder Seminaren zum Thema Mitarbeiterf hrung ist der situative F hrungsstil fester Bestandteil und wird als modern und erfolgreich propagiert. Google erzielt bei der Eingabe der Phrasensuche "situatives F hren" rund 12.000 deutschsprachige Ergebnisse. Eng verkn pft mit der situativen F hrung scheint das "Reifegradmodell" von Hersey und Blanchard zu sein. Es taucht immer wieder in Verbindung mit dem situativen F hrungsstil auf, so auch als eines der ersten Ergebnisse zu o.g. Suchanfrage. Eine Analyse der "praktischen Implikationen des Reifegradmodells von HERSEY und BLANCHARD f r die Personalf hrung" f hrt zu folgender Problemstellung: Wie praxistauglich ist das Modell im heutigen betrieblichen Alltag? Ziel dieser Arbeit ist es daher, das Reifegradmodell auf seine Tauglichkeit in der praktischen Personalf hrung zu untersuchen.
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