Doktorarbeit / Dissertation aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Karl-Franzens-Universit t Graz (Institut f r Finanzwirtschaft), 500 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Liberalisierungsschritte der Europ ischen Kommission haben Ver nderungen in den Handlungsweisen, Strategien und Einsch tzungen der europ ischen Stromhandelsunternehmen ausgel st, um den neu aufgetretenen Risiken entlang der Stromhandelswertsch pfungskette Herr zu werden. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, haben viele Stromhandelsunternehmen dementsprechend darauf reagiert und ihre Stromhandelskan le f r den temporeichen Wettbewerb bereits neu ausgerichtet. Ungeachtet der risikopolitischen Ausrichtung, der Unternehmensgr e, dem Handelsvolumen oder der Motive im Stromgro handel, steht das Management der Marktpreis- und das Kreditrisiken nach wie vor im Fokus aller europ ischen Stromhandelsunternehmen. War man der Meinung, dass das Management von Preis- und Kreditrisiken einige Jahre nach Enron zur Routineangelegenheit werden w rde, so wurden die Stromhandelsunternehmen eines Besseren belehrt. Stark gestiegene Rohstoffpreise, weitere Einschnitte der EU-Regulierer sowie die Einf hrung des Emissionshandels, stellen die europ ischen Stromh ndler immer fter vor neue Aufgaben. Obwohl sich im Risikomanagement der europ ischen Stromhandelsbranche in den letzten zehn Jahren Grundlegendes ge ndert hat, wird durch diese Arbeit sehr deutlich, dass die Qualit t und die M glichkeiten des Risikomanagements sowohl von der risikopolitischen Ausrichtung sowie der Umsatzst rke der Unternehmen abh ngen. In welche Richtung sich das Risikomanagement im Stromgro handel in den n chsten Jahren entwickelt, wird sehr viel von k nftigen Wettereinfl ssen am Spotmarkt, Kapazit tsengp ssen in der Stromerzeugung sowie der - bertragung, den regulatorischen Eingriffen der Europ ischen Kommission und der Preisentwicklung der weltweiten
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