Das Instrument des Controllings wird im Mittelstand oftmals untersch tzt. Zu teuer, zu aufw ndig, kein unmittelbarer Einfluss auf das Betriebsergebnis, so lautet oftmals die Schnelldiagnose der Unternehmer. Der Autor untersucht detailliert, warum diese Einsch tzung falsch ist und mit welchen Ma nahmen das Controlling zu einem unverzichtbaren - oftmals sogar berlebensnotwendigen - Instrument der Unternehmensf hrung wird.