Comment mettre en oeuvre la méthode Lean Six Sigma en Chine ? [French]

by Na Li

Lean Six Sigma (LSS) est mis en oeuvre dans le monde entier depuis de nombreuses ann es et a t couronn de succ s dans de nombreuses organisations. Eloot, Huang et Lehnich (2013) ont not que l'atteinte de l'excellence manufacturi re par l'utilisation du LSS tait une opportunit pour de nombreuses entreprises. Liker et Rother (2011) ont soulign que seulement 2 % des entreprises ont r ussi atteindre les r sultats souhait s avec les plans Lean.La th se pr sent e a identifi les facteurs critiques de succ s de la mise en oeuvre du LSS pour les entreprises manufacturi res chinoises et a explor les d fis survenant au cours des transformations LSS. Les objectifs de cette tude taient les suivants: i. comprendre comment le processus de formation des employ s pour le LSS peut tre con u en utilisant la gestion de la qualit totale (TQM) dans les organisations manufacturi res priv es en Chine; ii. comprendre comment les pratiques LSS peuvent tre adopt es avec succ s dans les PME en Chine; iii. examiner et explorer les facteurs critiques de succ s (CSF) de la mise en oeuvre du LSS; iv. discuter des d fis survenant au cours de la transformation du LSS.L'objectif (i) a t atteint gr ce une tude de cas descriptive. Cette tude de cas a montr comment appliquer une m thodologie de conception pour Six Sigma (DMADV) pour la formation du personnel aux outils de gestion de la qualit dans une PME.

• Format: Paperback
• Language: French
• ISBN: 6206116352
• ISBN13: 9786206116356
• Release Date: June 2023
• Publisher: Editions Notre Savoir
• Length: 164 Pages
• Weight: 0.55 lbs.
• Dimensions: 0.4" x 6.0" x 9.0"