Michael Loebbert gibt in diesem essential einen berblick dar ber, wie Coaching in der Personal- und Organisationsentwicklung eingef hrt und genutzt werden kann. Der Autor stellt Vorgehensweisen und Konzepte dar und weist auf H rden sowie Risiken hin. Das traditionelle Verh ltnis von Person und Organisation in der Arbeitswelt ver ndert sich. Personal- und Organisationsentwicklung als unternehmerische Funktion - den Mitarbeitenden die f r sie passenden Arbeitsbedingungen zu schaffen - braucht und ist immer mehr Coaching. Coaching-Angebote, Coaching-Programme und die Verzahnung mit organisationalen Leistungsprozessen r cken deshalb in den Mittelpunkt moderner Personal- und Organisationsentwicklung.