Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 2,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart (BWL), Veranstaltung: MBA Talentmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist, die Rolle von F hrungskr ften in betrieblichen Ver nderungsprozessen zu analysieren und Handlungsempfehlungen zu geben, wie F hrungskr fte einen Beitrag zum Wandel in Unternehmen leisten k nnen. Hierzu soll zun chst der Begriff des Change Managements definiert werden, wobei auch Ursachen von Ver nderungen und Widerst nde dagegen behandelt werden. Darauf aufbauend wird die Rolle der F hrungskraft als Beteiligter und als Gestalter des Wandels analysiert - wie kann Ver nderung unter Einbeziehung der F hrungskr fte gelingen und welche Funktionen bernehmen sie in Zeiten der Ver nderung? "Niemand kann den Wandel managen. Wir k nnen ihm nur einen Schritt voraus sein." Dieses Zitat von Drucker erscheint zun chst ern chternd: Wenn der Wandel nicht gemanagt werden kann, kann man diesen dann nur ber sich ergehen lassen und dabei zum Spielball der Ver nderungen werden, da ohnehin "alles im Fluss" ist? Vielleicht ist es gerade die Aufgabe der F hrungskr fte, dem Wandel einen Schritt voraus zu sein, ihn sogar selbst anzusto en und das Unternehmen in Zeiten der Ver nderung so auszurichten, dass es langfristig erfolgreich ist. Die F higkeit von Unternehmen, mit Ver nderungen umzugehen und gest rkt aus dem Wandel hervorzugehen, hat bereits heute eine gro e Bedeutung. Dabei ist nicht absehbar, dass sich diese Entwicklung in den n chsten Jahren verlangsamen wird; eher ist von einer Beschleunigung des Wandels und einem daraus resultierenden gr er werdenden Druck auf die Unternehmen auszugehen, sich zu ver ndern. So wird beispielsweise der aktuelle Eintritt der Generation Y in die F hrungsebenen die Unternehmen vor gro e Ver nderungsaufgaben stellen. Die Mitglieder dieser Generationen selbst sind dem Wandel gegen ber nicht a
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