Change Communication und ihre Auswirkungen auf das Bindungsverhalten der Mitarbeiter zur Organisation in Change Management-Prozessen [German]

by Benedikt Pohnke

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 2,3, SRH Hochschule Heidelberg (Wirtschaftspsychologie), Sprache: Deutsch, Abstract: Kontinuierliche Ver?nderungen in einer zunehmend globalisierten Wirtschaft stellen Unternehmen heute vor immer gr? ere Herausforderungen. Der Problemdruck, stets anpassungsf?hig zu bleiben bei gleichzeitig h?chster Effizienz und Produktivit?t, macht ein professionelles Change Management in Unternehmen dabei unersetzlich und zu einem Wettbewerbsvorteil. Unternehmen haben hierbei zusehends den Wert humaner Ressourcen als Erfolgstreiber organisationalen Wandels erkannt. Change Communication erh?lt deshalb eine Schl?sselrolle in Ver?nderungsprozessen, weil sie Mitarbeiter und ihre Einstellungen, Emotionen und Verhaltensweisen effektiv beeinflussen kann. Dabei ist sie in erster Linie Unsicherheitsmanager, denn organisationale Ver?nderungen bringen f?r Beteiligte oftmals negative Auswirkungen und infolgedessen ?ngste mit sich, die es ernst zu nehmen und kommunikativ zu bearbeiten gilt. Wenn Change Communication hierbei erreicht, dass Mitarbeiter Visionen und Ziele der Ver?nderungen verstehen und ihre Notwendigkeit als sinnvoll beurteilen, k?nnen sie sich besser mit dem Unternehmen identifizieren und sich weiterhin ihm verpflichtet f?hlen. Die vorliegende Arbeit thematisiert deswegen sowohl theoretisch fundierte Hintergr?nde, als auch m?gliche Ansatzpunkte zur praktischen Gestaltung einer wirkungsvollen Change Communication.

• Format: Paperback
• Language: German
• ISBN: 3640178203
• ISBN13: 9783640178209
• Release Date: September 2008
• Publisher: Grin Verlag
• Length: 136 Pages
• Weight: 0.41 lbs.
• Dimensions: 0.3" x 5.8" x 8.3"