?nțelegeți esența Cadrului 7S McKinsey (cunoscut și sub numele de 7S și Cadrul 7-S) ?n doar 50 de minute cu această carte practică și concisă. Cadrul 7-S este un instrument de diagnostic organizațional care reprezintă vizual componentele unei companii, sub forma unui atom. Acesta este utilizat ?n special ?n managementul ?ntreprinderilor medii și mari și ?n managementul schimbării. Este un instrument vizual, foarte ușor de utilizat și de aplicat, ceea ce explică popularitatea continuă a acestui cadru. Această carte vă oferă o introducere utilă ?n cei 7 S ai modelului: strategie, structură, competențe, valori comune, stil, sisteme și personal. Nu numai că veți ?nvăța cum să identificați acești factori folosind cadrul, dar veți examina și cazuri reale, veți afla despre deficiențele instrumentului, inclusiv despre natura sa abstractă, și veți ?nvăța despre modelele conexe, cum ar fi diagramele de flux și fișele de proces.
Despre cadrul 7S McKinsey: Cadrul McKinsey 7S a fost introdus pentru prima dată ?n anii 1980 ?ntr-un articol intitulat Structure is not Organisation (Structura nu ?nseamnă organizare), scris de Robert Waterman, Thomas Peters și Julien Philips. Aceasta implică reg?ndirea ?ntregii organizări a unei companii, mai degrabă dec?t simpla adaptare a ceea ce se face deja. Structura atomică unică și utilizarea unui sistem mnemotehnic simplu facilitează reținerea conceptului și vizualizarea structurii celor șapte elemente, contribuind la familiaritatea și longevitatea modelului. ?n această carte, veți descoperi cum vă poate ajuta cadrul 7S de la McKinsey, veți ?nvăța cum să identificați relațiile de la locul de muncă și veți folosi rezultatele pentru a ?mbunătăți semnificativ eficiența companiei dumneavoastră. O explicație clară a beneficiilor și a potențialelor dezavantaje ale metodei, o discuție a unui studiu de caz practic și o introducere ?n modelele conexe vă oferă instrumentele de care aveți nevoie pentru a vă adapta abordarea la situația dumneavo