Inhaltsangabe: Gang der Untersuchung: Die Diplomarbeit Besch ftigung und Personalpolitik im ( sterreichischem) Nonprofit Sektor" wurden volkswirtschaftliche Aspekte nur knapp abgehandelt, wohingegen Fragen der Personalpolitik im Vordergrund stehen. Die Besch ftigtenstruktur von NPO unterscheidet sich deutlich von jener gewinnorientierten Unternehmen. So ist im NPO-Sektor der Anteil der Frauen in der Mitarbeiterschaft deutlich h her, ein gr erer Teil der Mitarbeiter arbeitet auf Teilzeitbasis und es wird in nennenswertem Umfang auf unbezahlte, ehrenamtliche Arbeit zur ckgegriffen. Vor diesem Hintergrund wurde ausgehend von allgemein bekannten Ans tzen des Personalmanagement untersucht, inwieweit NPOs diese Konzepte heranziehen k nnen und wo Anpassungen im Hinblick auf bestimmte Kategorien von Mitarbeitern angebracht sind. Als Ausgangsbasis der Analyse dienten die unterschiedlichen Motive von NPO-Mitarbeitern und die Struktur der Besch ftigten. Zun chst wurden Klassifikationsschemata aufgezeigt, um die verschiedenen Mitarbeitergruppen, wie bezahlte, unbezahlte, professionelle und unprofessionelle Mitarbeiter, einordnen zu k nnen. Anschlie end wurde die Personalrekrutierung, Personalbeschaffung, Personalauswahl und Personalfreisetzung analysiert. Diese personalpolitischen Ma nahmenbereiche finden sich in der Arbeit sowohl allgemein, bezogen auf die bezahlten Mitarbeiter und als auch f r die ehrenamtlichen Mitarbeitern dargestellt. Vor dem Hintergrund dieses Spektrums personalpolitischer Instrumentalbereichen setzt sich die Arbeit mit Mitarbeiterf hrung in NPOs auseinander. Dazu waren zuerst F hrungstheorien, des weiteren F hrungssysteme und F hrungsinstrumente zu beschreiben. Der F hrung unbezahlter Arbeitskr fte ist ein eigner Teilabschnitt gewidmet. Zudem wurden auch verschiedene Ma nahmen der Personalentwicklung mit Bezug auf die besondere Situation von Frauen und ltere Arbeitnehmern hin beleuchtet. Dem Kapitel zur F hrung schlie t sich eine Analyse der Verg
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