O tema desenvolvido neste livro ? mostrar que a avalia??o or?amental do IHS n?o podia ser considerada como uma simples t?cnica contabil?stica ou financeira, mas que o seu sucesso foi condicionado por um conceito de controlo de gest?o eficiente capaz de fazer com que os gestores a todos os n?veis implementassem a estrat?gia. Procur?mos demonstrar que, se tal implementa??o ultrapassar o quadro rigoroso de concep??o e avalia??o or?amental para envolver quest?es organizacionais, o Instituto deve definir pol?ticas or?amentais eficazes atrav?s de um planeamento estrat?gico eficaz a fim de alcan?ar efic?cia e efici?ncia na gest?o or?amental. A per?cia exigida neste campo ? exigente: conhecimento de sistemas de informa??o, particularmente sistemas contabil?sticos, mas mais amplamente a capacidade de conceber modelos para orientar as organiza??es para o desempenho. O dom?nio dos aspectos t?cnicos para a sa?de do Instituto deve ser sempre combinado em tal disciplina com as qualidades necess?rias de compreens?o do funcionamento do or?amento do Instituto.
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