Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Universit?t Mannheim (Lehrstuhl und Seminar f?r Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Personalwesen und Arbeitswissenschaft), Veranstaltung: Theorie und Praxis von Personal und Arbeit, Sprache: Deutsch, Abstract: Bis in die 90 Jahre zeigten deutsche Unternehmen eine hohe Geschlossenheit, ?ber die Mitgliedschaft in Arbeitgeberverb?nden zu den meist branchenweit vereinbarten Fl?chentarifvertr?ge beizutragen. S?mtliche Verhandlungen ?ber L?hne und Arbeitsbedingungen wurden ?berbetrieblich, kollektiv unter dem stabilen Dach der Tarifautonomie gef?hrt. Seither entstand jedoch eine Unzufriedenheit bei vielen Unternehmen, die ihre individuellen Interessen von den Arbeitgeberverb?nden nicht mehr ber?cksichtigt sahen. Gleichzeitig wuchs der Unmut ?ber die Tarifvertr?ge, die als starr, unflexibel und daher nicht mehr zeitgem? in der heutigen dynamischen Umwelt angesehen wurden. Ergebnis dieser Unzufriedenheit war eine seit Anfang der 1990er Jahre zunehmende Flucht aus den Arbeitgeberverb?nden. Mit diesem Schritt wollen Unternehmen versuchen, tarifvertragliche Regelungsinhalte auf betrieblicher Ebene zu regeln um somit mehr Flexibilit?t, Individualit?t und somit h?here Wettbewerbschancen zu erzielen. Mit dem Austritt aus dem AGV k?nnen jedoch nicht nur Chancen im Bezug auf die Leistungsf?higkeit des Unternehmens generiert werden, sondern werden auch gro e Risiken eingegangen, die vielen Arbeitgebern erst nach dem Austritt bewusst werden. In den folgenden Kapiteln werden genau diese Chancen und Risiken erl?utert und versucht, eine Antwort auf die Frage zu geben: Ist es sinnvoll, aus dem AGV auszutreten? Zur Beantwortung dieser Frage wird dem Leser in Kapitel 2 das notwendige Grundlagenwissen ?ber das deutsche Tarifsystem gegeben. Darauf aufbauend werden in Kapitel 3 die Gr?nde f?r einen Arbeitgeberverbandsaustritt sowie die Ausma e der bisherigen Entwicklung dargelegt. Nachdem in Ka
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