Teil 1: Zur Notwendigkeit des Paradigmenwechsels der F hrung 11 Vom Denken in Funktionen zum Denken in Prozessen ________ ____ ___ _ 13 Hans H. Hinterhuber Vom Machen zum Dienen 43 - - ---- ------ Hans H. Hinterhuber Teil 2: Dimensionen der neuen F hrungsdynamik 85 Die Genese des strategischen Denkens 87 Richard M. Hammer Leadership -- quo vadis? 117 Christoph Ph. Schlie nlaml Lean + Management = Lean Management Erfolgsvoraussetzungen aus der Sicht...