Inhaltsangabe: Einleitung: Die Unternehmung die hier behandelt wird, ist Hersteller von hochwertigen Legierungsst hlen. Der Sitz der Unternehmung ist in sterreich (Steiermark). Rund 1800 Mitarbeiter besch ftigt derzeit die Unternehmung. Das Unternehmen das heute zu einem schwedischen Konzern geh rt, ist sehr stark exportorientiert ausgerichtet. Verkaufsniederlassungen in Nord-, S damerika, Australien und Europe unterstreichen noch diese Aussage. Seit der Privatisierung der Unternehmung im Jahre 1996 erlebt diese einen sehr starken wirtschaftlichen Aufschwung. Sie z hlt heute zu einen der bedeutendsten Hersteller von Edelstahl und ist bei den Werkstoffgruppen Schnellarbeitsstahl und Werkzeugstahl weltweit als Marktf hrer anerkannt. Das Kernprogramm der Unternehmung besteht aus Schnellarbeitsst hlen, Werkzeugst hlen und Sonderwerkstoffen. Daraus werden ertragsstarke Segmente wie pulvermetallurgisch hergestellte Produkte und im Vakuum erzeugte und ungeschmolzene Werkstoffe- forciert. Die Unternehmung ist in diesen Bereichen Marktf hrer und versucht mit der bereits erfolgreichen Strategie diese Position noch weiter auszubauen. Bedingt durch den Erfolg sind auch die internen Unternehmensanforderungen sehr starken Herausforderungen ausgesetzt. Im Bereich des Einkaufs, ber den in weiterer Folge n her eingegangen wird, ist das Einkaufsvolumen mittlerweile auf 189 Mio. angewachsen. Da in erster Linie das Ziel verfolgt wurde, Versorgungssicherheit zu erlangen, sind strategische Ans tze im Bereich des Einkaufs bislang zu kurz gekommen. Mittlerweile leidet die Unternehmung unter der Last der Zulieferanten. Da keine erkennbare Einkaufsstrategie vorhanden ist, ist die Sicherstellung der Versorgung des Produktionsbereiches nur mit gro em Aufwand zu gew hrleisten. Strukturver nderungen in der Materialwirtschaft, immer rasantere technologische Entwicklungen und Globalisierung der M rkte stellen an die Unternehmer hohe Anforderungen. Neue Kommunikations- und Informationssyst
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