O baixo n vel de competitividade manifesta-se como a incapacidade de uma empresa para se expandir e cobrir a procura do mercado; a ind stria equatoriana de chap us mostra o caso em que, apesar de se ter mantido durante mais de um s culo, enfrenta hoje rivais estrangeiros com produtos diversificados que formam nichos locais, deslocam o produtor retalhista e s o constru dos sob rela es comerciais desfavor veis para o artes o transformador de feltro que continua a utilizar m todos e ferramentas t picos da col nia. Os esquemas da cadeia produtiva e comercial do chap u de feltro e da sua principal mat ria-prima evidenciam a estrutura organizativa do produtor industrial, que concentra os seus esfor os no mercado externo, bem como a realidade contradit ria do artes o que vende no mercado local, conseguindo assim exibir as principais limita es de acesso ao mercado internacional devido falta de tecnifica o no processo de transforma o da mat ria-prima, que juntamente com uma intrincada rede de rela es produtivo-familiares em que assentam, os impedem de atingir n veis adequados de competitividade.
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