Die hier vorgestellten Lebenszyklusans tze und Portfoliomodelle sowie die SWOT-Systematik dienen dazu, die strategischen Sto richtungen eines Unternehmens festzulegen. Hierzu besteht die Notwendigkeit, die St rken und Schw chen des eigenen Unternehmens festzustellen sowie die Chancen und Gefahren der Wettbewerbsumwelt zu identifizieren. Diese Aspekte gelten als zentraler Ansatzpunkt zur Konzipierung von Marketingstrategien auf der nachgelagerten operativen Ebene. In diesem Buch werden die Gemeinsamkeiten und Unterschiede, die Vorz ge und Schwachstellen sowie komplement re Aspekte der drei genannten Methoden herausgearbeitet. Dabei finden empirische Erkenntnisse Ber cksichtigung. Die Aussagef higkeit dieser Ans tze h ngt zudem von weiteren Analyseverfahren ab. Hierzu werden bspw. die Szenario-Technik, das 5-Kr fte-Modell, das Benchmarking und weitere Checklisten mit in die Untersuchung einbezogen.
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