Wir haben die Unzul nglichkeiten des Personalmanagements in der SIP anhand von Kriterien wie Einstellung, Verg tung, Karriereplanung, Personalbeurteilung und Ausbildung festgestellt. Wir haben die Leere in der Gesamtorganisation des Personalmanagements aufgezeigt, insbesondere die Nichteinhaltung der Einstellungsverfahren, die subjektiven Kriterien f r die Personalbeurteilung und die Einf hrung eines Systems zur Beurteilung des Personals auf der Grundlage der Leistung, das sich noch in der Anfangsphase befindet. All diese Unzul nglichkeiten haben uns erlaubt, unsere erste Hypothese zu best tigen: "Die Praktiken des Personalmanagements in SIP werden nicht gut beherrscht, und als Beispiel nennen wir die Nichteinhaltung der Einstellungsverfahren, die Personalbeurteilung, das Fehlen eines strategischen Plans f r die Organisation, die unzureichenden finanziellen Ressourcen, die Ausbildung des Personals und das Karrieremanagement". Auf einer anderen Seite haben wir die Unzul nglichkeiten aufgezeigt, die mit dem Gehaltssystem verbunden sind, das auf dem Tarifschema basiert. Dieses System ist nicht geeignet, um die Besten anzuziehen.
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