Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Die Abbildung, Analyse und Re-Strukturierung von Gesch ftsprozessen ist zu einem zentralen Thema in der Betriebswirtschaft sowie in der Wirtschaftsinformatik geworden. Das Schlagwort Gesch ftsproze taucht inzwischen im Leistungsspektrum nahezu jeder Unternehmensberatung auf Die vorliegende Arbeit stellt Begriffe sowie einen Methodenrahmen zu diesem Themenkomplex vor und veranschaulicht anschlie end in Form einer praktischen Fallstudie an einem mittelst ndischen Produktionsbetrieb, wie aufgrund der Abbildung relevanter betrieblicher Prozesse eine Analyse von Schwachstellen sowie Reorganisation von Teilprozessen stattfinden kann. Dabei beschr nkt sich die Auseinandersetzung mit den speziellen Abl ufen des untersuchten Betriebes nicht alleine auf die Gesch ftsprozesse als L sungsverfahren f r Unternehmensaufgaben. Vielmehr sind Prozesse immer auch eingebettet in eine Gesamtsicht auf das Unternehmen, welche explizit auch strategische Gesichtspunkte der Unternehmensf hrung einbezieht. So wird nach der Erl uterung des methodischen Rahmens der Arbeit anschlie end der Unternehmensplan mit Sachziel, Formalzielen und strategischen Erfolgsfaktoren festgehalten. Anschlie end erfolgt die Ist-Analyse der vorgefundenen betrieblichen Prozesse sowie der zugeh rige Grad der Automatisierung einzelner Teilprozesse durch Maschinen und Rechner. Auf der Grundlage dieses ist-Modells erfolgt im letzten Kapitel die Auseinandersetzung mit aufgedeckten Schwachstellen in Unternehmensplan, Gesch ftsprozessen und Automatisierungsgrad. Das Aufzeigen von Schwachstellen alleine jedoch stellt noch keinen echten Nutzen dar. Deshalb werden innerhalb der Schwachstellenanalyse zugleich jeweils ad quate L sungskonzepte zur Verbesserung vorgeschlagen und diskutiert. Hauptergebnisse der Arbeit sind neben der differenzierten grafischen und verbalen Darlegung der betrieblichen Abl ufe, Vorschl ge zur strategischen Ver nderung der Fertigungstiefe und Kapazit tsauslastung. Wei
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