Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Hochschule f r Wirtschaft und Recht Berlin (Hochschule f r Wirtschaft und Recht), Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen in Deutschland m ssen sich in den n chsten Jahren verst rkt mit den Folgen des demografischen Wandels auseinandersetzen. So werden das Durchschnittsalter ihrer Belegschaft und die Altersdiversit t in vielen Teams k nftig ansteigen. Der vorliegende Beitrag stellt drei demografieorientierte Handlungsfelder des Personalmanagements vor, mit deren Hilfe dieser Herausforderung erfolgreich begegnet werden kann. Das erste Handlungsfeld zielt darauf ab, die k rperliche und psychische Leistungsf higkeit der Mitarbeiter bis zum Renteneintrittsalter zu erhalten. In dem zweiten Handlungsfeld soll die Motivation, die Qualifikation und Produktivit t der alternden Belegschaft aufrechterhalten werden. F hrungskr fte sollen daher Schulungsma nahmen f r eine alter(n)sgerechte F hrung und die Mitarbeiter aller Generationen gleiche Karriere- und Weiterbildungsm glichkeiten erhalten. Das dritte Handlungsfeld beschreibt, dass eine produktive Zusammenarbeit aller Altersgruppen durch Einf hrung eines Altersdiversit tsmanagements Unterst tzung findet. Altersgemischte Teams sollen demzufolge bewusst zusammengestellt und gef hrt werden...
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