Die F hrung von Mitarbeitern verlangt ein hohes Ma an "weichen" Managementf higkeiten. Als F hrungskraft muss man vor allem f hren wollen. Es bedarf der richtigen Grundhaltung, um die Interessen des Unternehmens aktiv zu vertreten und gleichzeitig f r die Interessen der Mitarbeiter einzustehen. Wie gelingt es, die Rolle als verl ngerter Arm des Unternehmens mit positivem Menschenbild auszuf llen? F hrungskr fte aller Ebenen in Unternehmen, auch in ffentlichen Verwaltungen, erhalten einen soliden Werkzeugkoffer mit den wichtigsten Instrumenten der Personalf hrung. Checklisten, Arbeitsb gen und hilfreiche Fallbeispiele konkretisieren den ganzheitlichen Ansatz f r den betrieblichen Alltag. Auch f r schwierige Personalsituationen und den richtigen Umgang mit Fehlverhalten bieten die Autoren n tzliche und praxiserprobte Handlungsempfehlungen.
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