Vor dem Hintergrund zahlreicher fehlgeschlagener IT-Projekte untersucht Jonathan Brandst ter die Potenziale eines erg nzenden Risikomanagements f r die Steuerung agiler Projekte unter Anwendung von Scrum. Er analysiert, wie Scrum mit Risiken umgeht und welche Verbesserungspotenziale innerhalb des Risikomanagements existieren. Dar ber hinaus entwickelt der Autor eine Methode, die dazu beitr gt, den richtigen Risikomanagementansatz als Erg nzung zu Scrum auszuw hlen. Zur Validierung der Methode wendet er sie auf vier Risikomanagementans tze an, evaluiert einen geeigneten Ansatz mithilfe einer Nutzwertanalyse und passt ihn so an, dass alle Schwachstellen behoben werden und zugleich die Agilit t steigt.
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