F r Unternehmen stellt die Fragmentierung und Heterogenit t der Informationslandschaft eine essenzielle Herausforderung dar. Durch aktuelle technologische Trends wie "Big Data" und die "Digitale Transformation" geraten diese Themen scheinbar in den Hintergrund. K nnen durch neue organisatorische Ans tze wie ein "strategisches Informationsmanagement" oder einen "Chief Data Officer" die Risiken eines Informationsinfarkts vermieden werden? Welche Rolle spielt dabei die Business Intelligence?
Dieses Buch beleuchtet kritisch die Frage der Management-Verantwortung im Umgang mit unternehmensrelevanten Informationen und eintwickelt ein Vorgehensmodell f r die zukunftsf hige Gestaltung von Informationslandschaften in Unternehmen. Eine zentrale Rolle spielen hierbei die Bewertung des wirtschaftlichen Potentials f r das Unternehmen und die strategische Positionierung eines verantwortlichen, handlungsf higen Informationsmanagements.
Das vorgeschlagene Vorgehensmodell richtet den Blick konsequent auf die Ressource Information und zeigt Wege aus der Misere kleinteiliger IT-Projekte und funktionalen Mikromanagements: Think Big - Act Big - DARE