Inhaltsangabe: Einleitung: 360 -Feedback wird in Buchtiteln beispielsweise gepriesen als The Powerful New Model f r Employee Assessment & Performance Improvement" (Edwards/Ewen, 1996) oder in Zusammenhang gebracht mit Strategies, Tactics, and Techniques for Developing Leaders" (Jones/Bearley, 1996). Insbesondere werden 360 -Feedback-Verfahren als Instrument f r die F hrungskr fteentwicklung, f r die Verbesserung des F hrungsverhaltens,...